|
 |
|
人才战略 |
|
|
| |
连续９年保持快速持续发展的天龙锡材公司，坚持以人为本，全力构建人力资源高地，发挥了人力资源的最大效能，实现了企业目标与人文目标的充分整合。
一 、大张旗鼓，八方纳贤。本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，天龙锡材公司打破地域与时空的界限，建立了合理的动态用人机制和育人机制，员工有来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过互联网招聘人才。公司现有员工200人，现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司将着力培养高素质、综合型人才，为把天龙公司打造成一个形象卓著、管理科学、规模宏大的国际知名企业而努力。
二 、不拘一格，任人唯贤。公司建立了人才竞争和考核机制，大胆起用优秀青年人才。公司决策层有几位就是在商海的浪潮中涌现出来的出类拔萃的青年企业家，他们麾下的一大批经理则基本是大学毕业后在公司基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的有朝气，勇于开拓的后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一支年富力强的知识型、专业型 、实干型的管理人才团队。
三、广开渠道，培养人才。面对激烈的市场竞争和知识更新速度的加快，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，天龙设有专业的教育培训机构负责培训，培训部门会根据企业战略发展规划和人力资源需求，结合各类员工的实际状况以及职业生涯的不同规划，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训以及出国培训等。几年来，公司先后出资数百万元与浙江大学等院校联合办学，建立人才培养基地，树立了天龙人“严谨、务实、协作、高效”的新形象。
四 、竞争机制，激励人才。为进一步激发员工的创造性，公司针对不同员工群体的需要，制定了不同的激励措施来满足他们的需求。公司投入大量资金，建立了高科技工业园、现代化宿舍楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供了一个舒适的工作环境和生活环境；建立了职工养老保险制度，让员工老有所养，老有所依，解决了员工们的后顾之忧；建立 ‘十佳天龙人评选制度，对获选的‘十佳天龙人公司每三年举行一次科技创新大会，评选优秀科技工作者，对获奖的科技人员给予重奖；公司制定严格的绩效考核制度，考核结果直接与工资和职务任免挂钩，员工的积极性大大提高；公司尊重每一位员工，所有的员工都是公司的主人，在制度面前，人人平等。
五、诚恳意切，以情留人。天龙成立的党委、工会、团委、妇联等党群组织，通过积极开展多项活动，为员工们排扰解难，办了许多实事，使员工真正感受到企业的关爱。领导的求贤若渴和人格魅力对员工形成了无形的凝聚力。 |
|
| |
|
|
|
